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労務DD(デューデリジェンス)とは?費用相場、弁護士・社労士の違いまで

弁護士 石木貴治

この記事の執筆者 弁護士 石木貴治

東京弁護士会所属。千葉県習志野市出身。
企業にとって、従業員とのトラブルは金銭的な損失以上に、組織の士気低下やブランドイメージの毀損を招く大きなリスクです。私は弁護士になる前、2社の上場メーカーの法務部門にて、契約交渉や社内規定の整備、コンプライアンス教育の最前線に携わってきました。
法律事務所の外部アドバイザーとしてだけでなく、「企業内部で法務を担ってきた当事者」としての視点を持ち合わせていることが私の最大の強みです。会社が直面する労務課題に対し、単に「法的に難しい」と断じるのではなく、ビジネスの実情に即して「どうすればリスクを抑えて目的を達成できるか」を経営者様と共に考え抜きます。
ビジネス実務法務検定1級や知的財産管理、個人情報保護といった多方面の専門知見を活かし、隙のない労務体制の構築を支援いたします。「弁護士は良質なサービスを提供する仕事である」という信念のもと、経営者の皆様が安心して事業に邁進できる環境作りを全力でバックアップいたします。

PROFILE:https://vs-group.jp/lawyer/profile/ishiki/

この記事でわかること

  • 労務DD(デューデリジェンス)の基本的な考え方
  • 実施の流れや期間の目安、進め方
  • 依頼できる専門家と弁護士相談のメリット

事業承継やM&Aでは、財務だけでなく労務に関するリスクの把握も欠かせません。
労務DD(デューデリジェンス)は、未払い残業代や労働条件の不備など、後から問題化しやすい事項を事前に確認する手続きです。

十分な確認を行わないまま取引を進めると、買収後に想定外の負担やダメージが生じる可能性があります。
そのため、経営者や担当者は、労務DDの基本と進め方を理解した上で、適切な専門家から助言を得て対応しましょう。

この記事では、労務DDの基本から実務上の進め方や必要書類、依頼できる専門家の違いまで解説します。

労務DD(デューデリジェンス)とは

DD(デューデリジェンス)とは、事業承継やM&Aにおいて、対象企業の実態やリスク・将来性等を事前に調査するプロセスをいいます。
特に労務DDは、労働条件や労務管理体制、過去の労使トラブル等を確認し、労務における潜在的なリスクを把握する手続きです。

未払い残業代や労使紛争といった問題は、後から発覚した場合、継承した企業側が責任や損害を請け負います。
こうしたリスクは帳簿には表れにくいため、事前に確認する視点が重要です。

ここでは、労務DDが実施される主な場面や、求められる理由について解説します。

実施される主な場面

労務DDは、主に事業承継やM&A、IPO(新規上場)準備の場面で実施されます。
これらは、将来のリスクについて事前の確認が求められる局面です。

たとえば、買収予定の企業に未払い残業代がある場合、買収後に残業代が請求される可能性があります。
未払い残業代問題を事前に把握できれば、買収の検討において、より現実的なリスク評価が可能です。

労務DDは、企業の管理体制の透明性が高まり、取引や上場における信頼性の向上やリスク評価につながる取り組みと言えます。

労務DDを怠る最大のリスクである簿外債務とは

労務DDを行わない場合、後から簿外債務(隠れ負債)が発覚するリスクがあります。
簿外債務とは、貸借対照表(B/S)等の財務資料ではわからない、将来的に支払い義務が生じる可能性のある債務です。

労務分野における典型的な例は、以下のとおりです。

  • 未払い残業代の累積
  • 社会保険の未加入による遡及負担
  • 未消化有給休暇の買い取りリスク
  • 賃金制度や退職金制度の整備状況

たとえば社会保険加入が適切に行われていない企業は、過去数年分の社会保険料を一括で請求される可能性があります。
労務DDは、買収後の想定外のコストを避けるため「将来顕在化するリスク」を洗い出す重要なプロセスです。

労務DDを実施する流れ・期間

労務DDを実施する際は、単に資料を確認するだけでなく、ヒアリングや分析を通じて実態を把握するプロセスも重要です。

一般的な実施期間は2週間~1カ月程度とされますが、対象企業の規模や資料の整備状況により前後します。
資料不足や追加調査が必要な場合には、さらに時間を要するケースも見られるため、余裕を持った対応が重要です。

ここでは、労務DDの基本的な流れを整理します。

ステップ1:秘密保持契約(NDA)の締結と資料請求リストの送付

労務DDは、機密性の高い人事情報を扱うため、最初に秘密保持契約(NDA)を締結します。
情報の利用範囲や管理方法を明確化すれば、後のトラブル防止にも有効です。

その上で、調査を依頼する企業から調査対象企業へ資料請求リストを送付します。

主な資料は、次のとおりです。

  • 就業規則一式(本則・賃金規程・退職金規程など)
  • 労働条件通知書、雇用契約書
  • 36協定書および届出書控え
  • 労働者名簿
  • 賃金台帳
  • 出勤簿あるいは勤怠データ
  • 有給休暇管理簿
  • 社会保険、労働保険の加入状況資料
  • 労基署からの是正勧告や指導記録
  • その他労使協定や労働協約

資料の網羅性が分析精度に影響するため、チェックリストに基づいて漏れなく請求しましょう。

ステップ2:開示資料の精査(デスクリサーチ)

提出された資料をもとに、労務管理の実態を精査します。
この工程はデスクリサーチと呼ばれ、労務DDの中心的な作業です。

主な確認ポイントは、次のとおりです。

  • 労働時間管理と残業代支払いの整合性
  • 固定残業代制度の有効性
  • 法定帳簿の整備状況
  • 社会保険、労働保険の適正加入
  • 有給休暇の付与・取得状況
  • 就業規則と運用実態の乖離

たとえば、勤怠記録と賃金台帳に不整合がある場合、未払い残業代の発生が疑われます。
形式面だけでなく、実際の運用状況まで踏まえて評価する視点が重要です。

ステップ3:対象企業へのマネジメント・インタビュー

資料だけでは把握できない点を補うため、対象企業の経営者や人事担当者へのヒアリングを行います。

主な確認事項は、次のとおりです。

  • 残業時間の実態
  • 労働時間の管理方法
  • 過去の労務トラブルや問題社員の有無
  • ハラスメント対応体制
  • 退職者の発生理由や傾向

潜在リスクは、インタビューを通じて初めて把握されるケースが少なくないため、注意が必要です。

ステップ4:労務リスク評価報告書の作成と分析結果の共有

調査結果をもとに、問題点とリスク水準を整理した「労務リスク評価報告書」を作成します。
未払い残業代等が想定される場合は、金額試算もあわせて示す点が重要です。

一般的な評価区分は、次のとおりです。

  • 重大リスク(是正が必要)
  • 中程度リスク(改善推奨)
  • 軽微なリスク(経過観察)

結果は経営者や担当者と共有し、最終的な買収価格の調整や契約条件の見直しに活用します。

【保存版】労務DDで提出を求めるべき重要資料チェックリスト

労務DDでは、書面の確認を通じて労務管理の実態を把握します。
特に重要な点は「形式上の整備」と「実際の運用」の両面を確認できる資料の準備です。

ここでは、労務DDにおける重要資料をカテゴリごとに整理します。

組織・規定関連

組織体制や社内ルールの整備状況を確認する資料です。

  • 労働者名簿
  • 就業規則一式(本則、賃金規程、退職金規程、育児介護休業規程など)
  • 就業規則の労基署への届出控え
  • 組織図、役職一覧
  • 人事評価制度、等級制度に関する資料
  • 内部通報制度やハラスメント防止規程

就業規則が未整備、または古い内容のまま運用されている場合、労使トラブルの原因となる可能性があります。
規程の存在だけでなく、最新の法改正への対応状況を確認する点も重要です。

労働時間・賃金関連

労働時間管理や賃金支払いの適正性を確認するための資料です。

  • 勤怠データ(タイムカード、打刻記録、システムログ等)
  • 賃金台帳、給与明細
  • 有給休暇管理簿
  • 残業代計算根拠
  • 固定残業代制度に関する規定、計算根拠
  • 退職金計算書

特に、残業代計算の根拠は、必ず確認しましょう。
一見適正に支払っているように見えても、計算の過程で違法な賃金カットが行われている可能性があります。

雇用契約・社会保険関連

個々の従業員との契約内容や保険加入状況を確認する資料です。

  • 労働条件通知書、雇用契約書
  • 入社時の誓約書
  • 有期契約社員の契約更新履歴
  • 社会保険(健康保険・厚生年金)の加入証明、領収書
  • 労働保険(雇用保険・労災保険)の加入証明、領収書

雇用契約の内容と実際の働き方に乖離がないかについても確認しましょう。

紛争・トラブル関連

過去および現在の労務トラブルの有無を確認する資料です。

  • 労使協定や労働協約
  • 労働審判、訴訟、あっせん等の対応履歴
  • 労働基準監督署からの是正勧告、指導記録
  • ハラスメント相談記録、内部通報記録
  • 退職時のトラブル(解雇・退職勧奨)の記録

トラブルの有無だけでなく、詳細の内容やその後の是正対応までが重要な確認ポイントです。

労務DDを担当する専門家の違い

労務DDは、社会保険労務士と弁護士が担います。
両者は役割が異なるため、それぞれの違いを理解して選定しなければなりません。

また、費用相場も依頼する専門家や事業規模によって異なるため、個別見積りによって確認しましょう。

ここでは、それぞれの違いと費用相場について解説します。

社会保険労務士

社会保険労務士(社労士)は、労務管理を細かく検証し「実態のあぶり出し(検診)」を行う役割を担います。

主な対応内容は、次のとおりです。

  • 未払い残業代の精査:タイムカードと賃金台帳の照合
  • 社会保険や労基法の遵守状況のチェック:書類上の不備を1円単位、1項目単位で特定

企業にどの程度の潜在的リスク(いわゆる「爆弾」)が存在するかを、具体的な数値として把握できます。
現状の問題点を正確に把握する段階において、重要な専門家です。

費用相場は中小企業では60~100万円程度です。

弁護士

弁護士は、発見されたリスクを法的に評価し、取引条件に反映させる役割を担います。
つまり「リスクの値付け」と「防御設計」を行う専門家です。

主な対応内容は、次のとおりです。

  • 紛争化リスクの評価:裁判になった場合の損害額(解決金)の予測
  • M&A契約書(SPA)への反映:リスク分を「買収価格から差し引く」か「売主の責任(表明保証)」とするかの起案と交渉

費用相場は中小企業では100~300万円程度で、社労士と比べると高額となります。
しかし弁護士の場合は、買い手企業を法的に守る方法や、契約を有利に進める判断が可能です。

労務DDを弁護士に依頼するメリット

労務DDは、発見された問題をどのように契約条件へ反映し、買い手企業側のリスクを抑えるかがポイントです。
労務DDは専門家に依頼することをおすすめしてきましたが、具体的にどのようなメリットがあるのでしょうか。ここでは、労務DDを弁護士に依頼するメリットについて解説します。

契約書への落とし込みができる

労務DDで見つかった不備について、取引条件へ反映させるための交渉は重要なポイントです。
弁護士は、発見されたリスクを前提に、買収価格の減額交渉や契約条件の調整を行います。

社労士による労務DDはリスクの特定に強みがありますが、契約条項において結果を反映させる対応までは想定されていません。
会社は「発見したリスクをどう扱うか」まで含めて、相談できる専門家を選ぶ視点が重要です。

表明保証条項を策定できる

M&Aでは、売り手企業側が一定の事項について保証する「表明保証条項」の策定が重要です。
万が一、買収後に問題が発覚した場合には、表明保証条項を根拠に損害賠償請求が可能となります

弁護士であれば、労務DDで判明した内容を踏まえ、適切な条項設計が可能です。
たとえば、労働関連法違反や未払い賃金が存在しない点について条項を策定する必要性等が想定されます。

事前に適切な内容で条項設計を行えば、取引後の紛争リスクや損害を抑制する効果が期待されます。

法的リスクを「金額」に変換し、経営判断を支える

労務リスクは、存在を把握するだけでは経営判断に直結しません。
リスクによる影響を「金額」として評価し、契約や交渉に反映する視点が重要です。

弁護士は、紛争化した場合の解決金や訴訟リスクまで想定し、損失額の見通しが提示できます。
たとえば、未払い残業代問題については、単なる支払額だけでなく、遅延損害金や付加金の可能性についても評価が可能です。
金額による具体的な評価により、経営者は買収を進める条件について、より現実的に判断できます。

まとめ

労務DDは単なる調査ではなく、買収価格の適正化と買収後の平穏を確保するための投資といえます。
重要なのは、不備の発見にとどまるだけでなく、その後の契約交渉まで見据えた評価と対策を行う点です。
そのため、初期段階から弁護士が関与する体制が、より効果的な対応と考えられます。

VSG弁護士法人では、労働問題の専門知見を活かし、緻密な調査からSPAへの反映まで一貫してサポート可能です。
事業継承やM&Aにおける労務DDにお悩みの企業様は、VSG弁護士法人へぜひご相談ください。

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