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組織運営・戦略

  • 10年に一度の環境変化に適応できるか? 襲い掛かる3つの危機とは
  • 分権のすすめ
  • 管理のバランス
  • 組織に必要な“2つの軸”とは?
  • 年始の経営方針が現場に浸透しない4つの理由
  • 個人から組織への変化の歴史
  • キーエンスから学ぶ税理士事務所経営

インセンティブ・報酬制度

  • インセンティブ制度のすすめ
  • ベンチャーサポート流 給与決定の6つの視点
  • 臨時昇給の考え方
  • 2023年の税理士業界の昇給について考える
  • スタッフ別売上高ランキングを公表する6つのメリット

業務効率化・品質管理

  • 効率化の切り札「センター」とは
  • 弊社の検算体制について
  • 月次進捗表の使い方
  • 弊社独自の業務処理簿「月次関与記録シート」とは?
  • 効率化に必須の2つの武器とは
  • ゲーム感覚で管理する確定申告の進捗
  • 確定申告を早める「効率化」と「平準化」
  • イレギュラーなトラブルの防止策と対処法
  • 引き継ぎでクレームを起こさない方法
  • 確定申告時期のクレームを防ぐ「ノーアポデー8つの確認」
  • 一石二鳥!顧問料値上げとサービス品質向上のための3つのコツ

リスク管理・法令対応

  • 事務所を守る内部監査
  • 査察が来ても慌てない!知っておきたい査察対応ノウハウ
  • 税理士印・電子証明書の管理
  • 期限後申告になったときの対処法
  • 完全性宣言書・税務監査報告書の使い方
  • 消費税の管理方法について
  • ベンチャーサポート税務調査報告 令和3年下半期
  • 2022年 相続税の税務調査状況
  • 2023年上半期 法人税務調査の最新情報

人材マネジメント・組織文化

  • 顧客の引き抜き防止策
  • 緩さと厳しさのバランスを取る
  • 適切な緊張感が人と組織を育てる
  • 幹部メンバーを育てるスタンスとは?
  • 問題が少ない事務所は良い事務所なのか?
  • 賞与面談を効果的に!スタッフに成長を促す仕掛けとは?
  • 年末に何を全体発信するか
  • 2023年 仕事納めに代表メッセージを発信していますか?

新人教育

  • 新人スタッフに伝えたい、仕事の楽しみ方
  • デビュー直後の新人に求める3つの意識
  • 新人スタッフのやる気を自発的に高める教育法とは?
  • 新人スタッフが本音で教えてほしいこととは?
  • 新人教育において、伝えたいことを正確に伝えるコツ
  • 成功体験で新人スタッフに自信を付けさせる方法
  • 未経験のスタッフが直面する課題とは?
  • 未経験者採用の成長を加速させる動画研修の作り方
  • 若手スタッフ中心の組織作り 前編
  • 若手スタッフ中心の組織作り 後編

スタッフ育成

  • 紹介を取れるスタッフの教育メソッド
  • タイプ別に考えるスタッフ育成方法 前編
  • タイプ別に考えるスタッフ育成方法 後編
  • 参謀役の育成のすすめ
  • 成長ロードマップと教育チェックリスト 前編
  • 成長ロードマップと教育チェックリスト 後編
  • 紹介を生む担当者を育てる
  • 中堅スタッフのマンネリ化を防止する「メソッド教育実践」のススメ!
  • 仕事はできるが、“ズレ”があるスタッフへの対応
  • スタッフを成長させる個人PL
  • スタッフのバックグラウンドを知る

教育手法と戦略

  • 教え上手の教育担当の秘訣とは 前編
  • 教え上手の教育担当の秘訣とは 後編
  • 教育で「厳しさ」はどう出すのか
  • OJT教育5ステップ5クエスチョン
  • 教育方針を「個の力の向上」に絞った理由とは?
  • 社内研修のクオリティを簡単に上げるコツ
  • 社内研修で伝えるビジネスの見方について

アシスタント教育

  • アシスタントスタッフの教育法 前編
  • アシスタントスタッフの教育法 後編

コミュニケーションとモチベーション

  • 新入社員への声掛けのススメ
  • スタッフのリアルな状態を把握する4つのコツ
  • 緩さと厳しさのバランスを取る
  • 適切な緊張感が人と組織を育てる
  • 税理士の仕事は、人の気持ちを考えることから始まる

クレーム対応と品質向上

  • 4つのクレーム類型から考える担当者教育
  • 確定申告後のメッセージを通してスタッフが成長する
  • スタッフが自分からサービス品質を考える方法

面接と採用

  • 即戦力を育てる面接の仕方(前編)
  • 即戦力を育てる面接の仕方(後編)
  • 面接でコミュニケーション力を見抜く方法
  • 優秀なアシスタントを採用する面接ノウハウ

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